山東偉業(yè)集團(tuán)采購(gòu)部門，數(shù)年來(lái)扎根市場(chǎng)一線，筑牢集團(tuán)利益守護(hù)屏障，始終以集團(tuán)利益為中心，全力維護(hù)和保障集團(tuán)利益。
       隨著集團(tuán)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，采購(gòu)部門由原來(lái)采購(gòu)基本的辦公用品到項(xiàng)目上的大宗物件，逐步升級(jí)和轉(zhuǎn)變。為了確保采購(gòu)業(yè)務(wù)跟上集團(tuán)發(fā)展步伐，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量和數(shù)量，采購(gòu)部門與時(shí)俱進(jìn)，完善組織體系，提升采購(gòu)業(yè)務(wù)能力，嚴(yán)格遵守采購(gòu)流程，把控采購(gòu)價(jià)格和產(chǎn)品質(zhì)量。
       一是集中采購(gòu)、聯(lián)合采購(gòu)保質(zhì)量。物質(zhì)條件是高效開(kāi)展工作的基礎(chǔ)和前提，原材質(zhì)量的優(yōu)劣決定了最終產(chǎn)品質(zhì)量，影響公司的口碑和發(fā)展，因此采購(gòu)部以產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為中心，對(duì)各項(xiàng)目工地的材料設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一管理和集中采購(gòu)，從源頭保障建筑質(zhì)量。同時(shí)，與使用單位聯(lián)合采購(gòu)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，搜集產(chǎn)品信息，優(yōu)中擇優(yōu)，共同控制進(jìn)貨品質(zhì)。
       采購(gòu)部門為切實(shí)管控進(jìn)貨質(zhì)量和價(jià)格，聯(lián)合使用單位，發(fā)揮使用方的專業(yè)性和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)齊自身短板，確保采購(gòu)到質(zhì)量過(guò)硬、價(jià)格實(shí)惠的產(chǎn)品。例如工地上所需的電梯、人防門、消防通風(fēng)管道、配電箱、各類管線等大宗建材和設(shè)施；通亞公司泵車、罐車、渣土運(yùn)輸車；科技公司增加生產(chǎn)線等。采購(gòu)部立足使用單位要求和國(guó)家及企業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，與項(xiàng)目部和相關(guān)使用部門聯(lián)合市場(chǎng)考察，詢價(jià)議價(jià)，比較品牌廠家，共同做出合理采購(gòu)決策。
       采購(gòu)過(guò)程中做到嚴(yán)格篩選，綜合考慮使用單位建議和要求，充分分析商家口碑、品牌、規(guī)模、售后服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品價(jià)格等因素，以最實(shí)惠的價(jià)格采購(gòu)質(zhì)量合格的貨物，充分保護(hù)集團(tuán)利益。
       二是采購(gòu)部門創(chuàng)新采購(gòu)方式，開(kāi)源節(jié)流增效益。采購(gòu)部積極了解時(shí)政動(dòng)態(tài)，把握一線市場(chǎng)信息，創(chuàng)新優(yōu)化采購(gòu)方案，突破單一采購(gòu)模式，以多元進(jìn)貨渠道保證產(chǎn)品供應(yīng)，增大集團(tuán)效益。
       面對(duì)集團(tuán)快速發(fā)展現(xiàn)狀，集中采購(gòu)物資需求量大，覆蓋面廣。為及時(shí)配合項(xiàng)目需要，采購(gòu)部密切跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)了解一線物資需求，設(shè)計(jì)采購(gòu)方案，詳細(xì)做好采購(gòu)計(jì)劃，保證物資供應(yīng)。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的市場(chǎng)調(diào)查，采購(gòu)部門發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)規(guī)律，由于區(qū)域政策不同，各個(gè)地方的建材價(jià)格不盡相同，例如在環(huán)保政策的影響下，水泥價(jià)格忽高忽低，為了應(yīng)對(duì)成本過(guò)高的風(fēng)險(xiǎn)，采購(gòu)部與通亞公司深入市場(chǎng)，考察品牌商家，篩選出3到4家品牌供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。采購(gòu)部根據(jù)實(shí)際價(jià)格變動(dòng)情況調(diào)整水泥供應(yīng)，對(duì)于價(jià)格上升較大區(qū)域，減少進(jìn)貨量，價(jià)格合理地區(qū)增大進(jìn)貨量，以此平衡價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的成本負(fù)擔(dān)。
       三是采購(gòu)部聽(tīng)從集團(tuán)指揮，用心領(lǐng)會(huì)集團(tuán)發(fā)展思路，以發(fā)展的眼光看待問(wèn)題，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)。從金明寓建筑科技公司創(chuàng)設(shè)之初，采購(gòu)部與科技公司聯(lián)合采購(gòu)，根據(jù)公司實(shí)際以及裝配式建筑建材指標(biāo)要求、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)相應(yīng)的生產(chǎn)機(jī)械。隨著科技公司逐步擴(kuò)大升級(jí)，采購(gòu)與時(shí)俱進(jìn)。根據(jù)前沿科技和市場(chǎng)現(xiàn)狀，積極引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)機(jī)械和生產(chǎn)技術(shù)，增設(shè)生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)、生產(chǎn)能力強(qiáng)的智能激光切割機(jī)、臥式組立機(jī)等機(jī)械。后來(lái)科技公司建設(shè)ALC生產(chǎn)線時(shí)，同樣經(jīng)過(guò)市場(chǎng)考察和充分研究，根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量水平確定商家比選范圍，本著科技公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的思路，最終采用了生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量好、國(guó)內(nèi)先進(jìn)品牌安徽科達(dá)ALC生產(chǎn)線。在先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)的支持下，生產(chǎn)和銷售效果俱佳，科技公司生產(chǎn)的裝配式部件銷路廣闊，獲得廣大市場(chǎng)的好評(píng)。
       采購(gòu)部始終堅(jiān)持以成本為出發(fā)點(diǎn)，質(zhì)量為落腳點(diǎn)，充分發(fā)揮部門職能，合理控制成本支出，嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量，不斷突破創(chuàng)新，優(yōu)化提升采購(gòu)方案，為各子公司、各科室供應(yīng)物美價(jià)廉的物料，為集團(tuán)成立20周年獻(xiàn)禮。