成本是企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵，做好成本控制是我們面對的一個重要課題。
       我們棉麻公司現(xiàn)有9棟倉庫，主要存放化肥和棉花。在棉花入庫的時候，當(dāng)時數(shù)量比較大，工作又相對集中，所以安全要求比較高，門衛(wèi)人員由原來的3個人增加到6人，分成了3個班，在庫區(qū)內(nèi)不間斷的巡邏。根據(jù)國家出庫的需求，棉花出庫基本告一段落，現(xiàn)在又以存儲化肥為主，對安全的要求要低很多，所以要從各方面降低成本，門衛(wèi)由原來的6人降到3人?；试诔鰩炱陂g只要是我們自己能干的，就盡量不找裝卸工，實(shí)行嚴(yán)格的成本控制，庫內(nèi)的傳送機(jī)和其他工具設(shè)備只要壞了都是自己修，自己修不了的再找外人修理，防止不必要的浪費(fèi)，這樣一來我們既降低了成本也提高了效益，為完成2021年制定的目標(biāo)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。
       在具體抓工作中我們體會到，企業(yè)要做大做強(qiáng)就要從源頭抓起，要做到先算賬后做事。從點(diǎn)滴抓起，始終要將成本管控放在首位，嚴(yán)防一切不必要開支浪費(fèi)，有效的成本控制是每個企業(yè)必須重視的問題，抓好企業(yè)就要在好的基礎(chǔ)上取得更好的成績。如果控制不好，企業(yè)就會損失更大。因此我們要用倒逼機(jī)制、倒逼制度、倒逼措施真正把成本降下來。