3月1日，在集團(tuán)五樓會(huì)議室召開了房地產(chǎn)開發(fā)板塊關(guān)于房地產(chǎn)項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)調(diào)整的研討會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理龐龍昌主持，集團(tuán)副總經(jīng)理、金明寓房地產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理王頂明，集團(tuán)副總經(jīng)理、金明寓建設(shè)集團(tuán)總經(jīng)理胡尊濤以及各項(xiàng)目、樓盤主要負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。
        會(huì)上，運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理龐龍昌結(jié)合去年主項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施情況，制定并公布了2022年的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃中每一項(xiàng)工作的完成標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了講解與釋義。與會(huì)人員就新計(jì)劃進(jìn)行了激烈的討論，結(jié)合自身所在項(xiàng)目的實(shí)際情況發(fā)表了自己的建議，使得新計(jì)劃更加夯實(shí)接地氣。
        主項(xiàng)計(jì)劃是運(yùn)營(yíng)管理中心自成立以來(lái)推出的房地產(chǎn)開發(fā)重要管控手段，在集團(tuán)以往的發(fā)展中，各個(gè)部門分別做各自的工作計(jì)劃，相互間難以提供支持，往往存在“你做你的計(jì)劃，我做我的計(jì)劃，誰(shuí)影響自己不知道，自己影響誰(shuí)也不知道”的現(xiàn)象，更容易出現(xiàn)編制計(jì)劃時(shí)不給后續(xù)工作留下充足的時(shí)間和空間，卻給自己留有富余的時(shí)間和空間。對(duì)于集團(tuán)來(lái)講，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)備受關(guān)注，對(duì)于項(xiàng)目開發(fā)中出現(xiàn)的這種不交圈的業(yè)務(wù)現(xiàn)象沒(méi)有找到有效的解決辦法。比如一個(gè)方案設(shè)計(jì)任務(wù)，誰(shuí)來(lái)主導(dǎo)，需要什么資源配置，做到什么程度才算完成，應(yīng)該在什么時(shí)間出具什么樣的成果才能交給下游部門來(lái)接手，這些都是項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)都存在的疑問(wèn)。
        此次會(huì)議中提出的主項(xiàng)計(jì)劃，就是協(xié)助完成項(xiàng)目管理的強(qiáng)有力的工具，包括劃分工作職責(zé)、協(xié)同資源、理清工作界面、限定時(shí)間目標(biāo)及工序穿插；開發(fā)過(guò)程中所有的重要?jiǎng)幼?，?qiáng)調(diào)完成任務(wù)的時(shí)間表是各專業(yè)橫向協(xié)同時(shí)間且達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；所有工作根據(jù)主項(xiàng)計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行倒排，促使各項(xiàng)工作以項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)為統(tǒng)一方向開展。