從嚴(yán)管理，我們企業(yè)永遠(yuǎn)在路上，企業(yè)必須明確自己制度紅線，任何人都不允許觸碰；每位員工要有自己的底線，靠企業(yè)的規(guī)章制度約束自己，形成行為上的自覺。制度建設(shè)貴在落實，難在堅持。一定要落地、做實、管用。把規(guī)章制度覆蓋到整個工作流程，細(xì)化到每個職責(zé)崗位。要強化內(nèi)控，切實問責(zé)。要建立企業(yè)合規(guī)體系，自覺遵守國家法規(guī)政策，始終把合規(guī)作為企業(yè)不可動搖的底線。
目前，建設(shè)集團財務(wù)管理部已經(jīng)下沉，工作中暴露了很多棘手的問題。
        一是工作缺乏系統(tǒng)性。目前，雖然人員配備已基本滿足賬務(wù)核算要求，但是對于整個業(yè)務(wù)、財務(wù)的處理都沒有系統(tǒng)、深入的掌握，但是這需要日積月累，不能一蹴而就。因此針對這一問題，我們采取的處理方法發(fā)揮工作人員優(yōu)勢，實現(xiàn)取其長，補其短。針對現(xiàn)有人員經(jīng)驗、個人履歷、專業(yè)及日常的工作表現(xiàn)，進(jìn)行分模塊、分業(yè)務(wù)的傳幫帶。例如，報稅選擇開票的人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)行系統(tǒng)訓(xùn)練，實現(xiàn)從開票到發(fā)票抵扣聯(lián)的認(rèn)證勾選再到電子稅務(wù)系統(tǒng)報稅，對整個流程進(jìn)行全面系統(tǒng)把握；老項目的相關(guān)數(shù)據(jù)查閱、系統(tǒng)月末結(jié)賬則由資歷較深的同事負(fù)責(zé)，不論從賬務(wù)處理，還是賬套的熟悉程度都能很快掌握技巧，由此提升工作效率。
        二是付款單據(jù)傳遞及審核問題，目前資金未下沉，建設(shè)集團業(yè)務(wù)量大面廣，自從采購下沉之后業(yè)務(wù)量更是翻倍增加。同時審核還需要財務(wù)中心的把關(guān)，每個審核環(huán)節(jié)單據(jù)傳遞比較困難?；谶@一問題，將出具資金下沉方案，這樣在方便業(yè)務(wù)的同時，也能通過接觸各類業(yè)務(wù)鍛煉財務(wù)人員獨當(dāng)一面的能力。
        三是建設(shè)集團也進(jìn)行了很多業(yè)務(wù)調(diào)整，為了適應(yīng)集團改革需要，也為了達(dá)到集團獨立經(jīng)營、獨立核算的管理要求，建設(shè)集團從組織架構(gòu)到業(yè)務(wù)流程都進(jìn)行了一系列的改革，人工費的調(diào)整比較大，打破了之前的雙月?lián)芸钅Ｊ?，重新定了更加符合實際的撥款方式，即根據(jù)施工進(jìn)度節(jié)點進(jìn)行撥款。這樣更能符合公司成本管控的要求，實現(xiàn)進(jìn)度、成本雙管控。根據(jù)建設(shè)集團管理要求，我們財務(wù)配合相關(guān)部門出具了進(jìn)度節(jié)點撥款的具體流程制度，對財務(wù)管理制度、要求及權(quán)責(zé)的劃分等等都進(jìn)行了完善，目前制度已進(jìn)入簽字流程，待簽發(fā)后執(zhí)行。
        凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。在建設(shè)集團改革的道路上，財務(wù)要站在專業(yè)的角度，結(jié)合公司的實際情況，要及時跟進(jìn)流程制度建設(shè)，對于無章可循的業(yè)務(wù)及時參與出具相關(guān)的流程制度，為按規(guī)矩履職，按流程辦事奠定基礎(chǔ)。同時，有效提高各環(huán)節(jié)工作效率，輔助各業(yè)務(wù)部門做好業(yè)務(wù)開展工作，做好服務(wù)的同時監(jiān)督到位，保證公司健康平穩(wěn)發(fā)展。