近日，為了全面提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)安全，金明寓建設(shè)集團(tuán)深入推進(jìn)強(qiáng)基行動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)，打造高質(zhì)量建設(shè)品牌，為偉業(yè)集團(tuán)二十周年獻(xiàn)禮，為二十大順利召開而奮斗。
         建設(shè)集團(tuán)成立專項(xiàng)檢查小組，從工程到工序，從工序到人員，從人員到資料檔案開展全方位、無死角的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，做到從生產(chǎn)源頭、生產(chǎn)細(xì)節(jié)控制安全和質(zhì)量。
         為了提升生產(chǎn)質(zhì)量的規(guī)范性，建設(shè)集團(tuán)系統(tǒng)修訂了安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理體系，體系內(nèi)容具體、詳盡、全面，保證項(xiàng)目建設(shè)過程有規(guī)矩可依照，有標(biāo)準(zhǔn)可遵循。建設(shè)集團(tuán)以安全、質(zhì)量管理細(xì)則為依據(jù)，深入項(xiàng)目，嚴(yán)格落實(shí)，在人員履職、文明施工、材料管理、資料管理、質(zhì)量管理、安全管理六個(gè)方面進(jìn)行全面把控。
         對于檢查結(jié)果，建設(shè)集團(tuán)及時(shí)通報(bào)，表揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，實(shí)現(xiàn)良好的“比學(xué)趕幫超”的工作氛圍。有效控制質(zhì)量缺陷的修復(fù)工作，減少了交底、實(shí)測、滯后工作彌補(bǔ)等生產(chǎn)過程容易出現(xiàn)的問題，捋順了人員流動(dòng)管理、場地衛(wèi)生整治、工程資料整理工作思路，確保各項(xiàng)工作走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。各項(xiàng)安全工作嚴(yán)格落實(shí)，實(shí)現(xiàn)人人懂安全、講安全、執(zhí)行安全行為規(guī)范的良好局面。通過不斷的調(diào)整、修正，各個(gè)項(xiàng)目向高質(zhì)量、固安全的方向齊頭并進(jìn)，有序開展。
         建設(shè)集團(tuán)加大質(zhì)量、安全管理力度，以質(zhì)量管理和安全管理為抓手，層層推進(jìn)，全面落實(shí)，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，提高建造質(zhì)量和生產(chǎn)安全水平。建設(shè)集團(tuán)一絲不茍，真抓實(shí)干，用優(yōu)異成績向集團(tuán)二十周年獻(xiàn)禮，喜迎黨的二十大順利召開。