從嚴(yán)管理，我們企業(yè)永遠(yuǎn)在路上，企業(yè)必須明確自己制度紅線，任何人都不允許觸碰；每位員工要有自己的底線，靠企業(yè)的規(guī)章制度約束自己，形成行為上的自覺。制度建設(shè)貴在落實(shí)，難在堅(jiān)持。一定要落地、做實(shí)、管用。把規(guī)章制度覆蓋到整個(gè)工作流程，細(xì)化到每個(gè)職責(zé)崗位。要強(qiáng)化內(nèi)控，切實(shí)問責(zé)。要建立企業(yè)合規(guī)體系，自覺遵守國家法規(guī)政策，始終把合規(guī)作為企業(yè)不可動(dòng)搖的底線。
        從嚴(yán)管理是指在各項(xiàng)管理中，嚴(yán)格按照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，做到嚴(yán)格要求、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格追責(zé)，以達(dá)到高效、有序、合規(guī)的管理目標(biāo)。它既是一種管理理念，也是一種管理方式，旨在提高我們對(duì)集團(tuán)制度的執(zhí)行力和管理水平。
        首先，在我們管理中，要制定明確的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，使員工清楚知道應(yīng)該如何做，做到什么程度。其次，要加強(qiáng)監(jiān)督和考核，通過加強(qiáng)監(jiān)督和考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正管理中的問題，確保各項(xiàng)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)。同時(shí)要建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，以激勵(lì)員工更好地發(fā)揮主觀能動(dòng)性。最后，從嚴(yán)管理不是一蹴而就的，要在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)和完善，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境。
        從嚴(yán)管理是集團(tuán)長足發(fā)展的基礎(chǔ)，只有從嚴(yán)執(zhí)行、從嚴(yán)考核，才能保障各項(xiàng)制度落地執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作不打折扣圓滿完成。
       金明寓建設(shè)集團(tuán) 王方永