總結(jié)我們多年來房地產(chǎn)開發(fā)和工程建筑的經(jīng)驗(yàn)：工期決定企業(yè)效率，成本決定企業(yè)生存，質(zhì)量決定企業(yè)成敗，安全決定企業(yè)安危，價(jià)格決定企業(yè)輸贏，營(yíng)銷決定企業(yè)命運(yùn)，服務(wù)決定企業(yè)信譽(yù)。
      工期決定企業(yè)效率。主項(xiàng)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的控制對(duì)我們施工單位來說十分重要，集團(tuán)將工期計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的要求從1.0版本更新至現(xiàn)在的4.0版本，節(jié)點(diǎn)制度已趨于完善。通過梳理各項(xiàng)目上報(bào)的工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，我們發(fā)現(xiàn)世紀(jì)名筑東區(qū)項(xiàng)目的交付計(jì)劃節(jié)點(diǎn)“迫在眉睫”，建設(shè)集團(tuán)對(duì)此做出了提前預(yù)警、提前調(diào)度并加強(qiáng)管理，在分公司和工程管理部的調(diào)度協(xié)調(diào)下，項(xiàng)目相關(guān)人員簽訂工期目標(biāo)責(zé)任書，逐項(xiàng)分解工期目標(biāo)，確保準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)完成主項(xiàng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。
      成本決定企業(yè)生存。本月我們針對(duì)材料管理組織了材料專項(xiàng)檢查，檢查內(nèi)容從材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、周轉(zhuǎn)材料使用、現(xiàn)場(chǎng)物料存放、現(xiàn)場(chǎng)及庫房?jī)?nèi)的材料積壓等方面展開，力求完善現(xiàn)場(chǎng)材料管理，減少非必要成本支出。
      質(zhì)量決定企業(yè)成敗，施工質(zhì)量是我們立足的基石。我們近期對(duì)各項(xiàng)目工程質(zhì)量展開全面檢查和深入探討，決定加大力度、重點(diǎn)提高混凝土工程和防水工程的施工質(zhì)量。對(duì)此，工程管理部制定并下發(fā)《混凝土施工質(zhì)量控制管理規(guī)定》和《車庫防水保護(hù)層強(qiáng)推》，文件下發(fā)的同時(shí)要求各項(xiàng)目組織所有相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。“規(guī)定”特別強(qiáng)調(diào)混凝土澆筑前的潤(rùn)泵砂漿嚴(yán)禁進(jìn)行澆筑或遺撒在結(jié)構(gòu)中，要求潤(rùn)泵砂漿應(yīng)回收后進(jìn)行二次利用，且處置全程必須留存影像資料。
      在降雨完成后，要求各項(xiàng)目技術(shù)人員對(duì)屋面、外窗、地下儲(chǔ)藏室、車庫頂板及外墻等易滲漏水部位進(jìn)行滲漏水的全面排查并形成相關(guān)記錄，全面杜絕項(xiàng)目滲漏問題。
      此外，為進(jìn)一步提升項(xiàng)目施工質(zhì)量，我們加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員相互參觀、交流、學(xué)習(xí)。通過各項(xiàng)目管理人員到世紀(jì)君悅項(xiàng)目學(xué)習(xí)室外綠化、地下車庫地面等技術(shù)工藝，學(xué)習(xí)該項(xiàng)目?jī)?yōu)點(diǎn)的同時(shí)，指出該項(xiàng)目工藝做法的不妥之處，讓項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)一步明確公司的質(zhì)量要求和施工做法，進(jìn)一步提升項(xiàng)目施工質(zhì)量整體水平。
      安全決定企業(yè)安危，安全是一切的底線。由于雙節(jié)假期，為避免項(xiàng)目管理人員和施工人員出現(xiàn)節(jié)前“綜合征”，確保“雙節(jié)”期間的安全生產(chǎn)工作，我們及時(shí)組織公司所有項(xiàng)目進(jìn)行全面安全教育和安全檢查。通過專項(xiàng)教育消除各級(jí)人員的浮躁心理，并且加強(qiáng)檢查力度、對(duì)各項(xiàng)目展開全面排查，消除現(xiàn)場(chǎng)存在的各類安全隱患。
      我們建設(shè)集團(tuán)的發(fā)展離不開工期的合理規(guī)劃、成本的精細(xì)管理、質(zhì)量的嚴(yán)格把控和對(duì)安全問題的堅(jiān)持不懈。只有面面俱到才能不斷趕超對(duì)手，實(shí)現(xiàn)自我提升和企業(yè)發(fā)展。我們要繼續(xù)將科學(xué)管理、制度管理作為項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，把成本、質(zhì)量、進(jìn)度控制、安全文明施工管理等方面工作內(nèi)容作為控制管理的核心，將制度管理真正融入到項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。