2月22日，金明寓建設(shè)集團(tuán)召開2021年度總結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)2021年做出優(yōu)異成績的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行表彰，偉業(yè)集團(tuán)董事長、總經(jīng)理閔彬彬，建設(shè)集團(tuán)班子成員、獲獎(jiǎng)先進(jìn)集體和個(gè)人及部分員工參加會(huì)議。
        會(huì)議由分公司經(jīng)理賈顏虎主持。臨沂分公司經(jīng)理張奉安宣讀建設(shè)集團(tuán)2021年度先進(jìn)集體和個(gè)人表彰決定，對(duì)獲獎(jiǎng)單位和個(gè)人進(jìn)行了表彰，獲獎(jiǎng)代表金明寓北區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理蔡學(xué)慶、臨沂分公司德馨園項(xiàng)目部李忠棟在會(huì)上發(fā)言，偉業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理、金明寓建設(shè)集團(tuán)總經(jīng)理胡尊濤作總結(jié)報(bào)告，偉業(yè)集團(tuán)董事長、總經(jīng)理閔彬彬作重要講話。
        胡尊濤指出，2022年建設(shè)集團(tuán)主要任務(wù)是施工總產(chǎn)值達(dá)到15億元，外部新承攬工程合同額5億元以上，回款率達(dá)到95%以上；無重大質(zhì)量安全事故，無延期交付情況發(fā)生，進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成率達(dá)到95%以上。

        一是深化改革，把“獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算”落到實(shí)處。要繼續(xù)執(zhí)行并深入開展單項(xiàng)工程承包，在項(xiàng)目開工之初通過施工預(yù)算，明確項(xiàng)目的施工造價(jià)和利潤率，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，真正實(shí)現(xiàn)多勞多得、按勞分配，徹底打破“大鍋飯”的管理方式。
        二是要健全組織機(jī)構(gòu)職能。雖然集團(tuán)設(shè)置了“五部一室”和四個(gè)分公司，但是還存在部分崗位空缺和人員素質(zhì)達(dá)不到等情況，不能正常進(jìn)行運(yùn)營和管理。今年要將框架填充起來，變成一個(gè)完整的體系。
        三是做好人力資源管理、培訓(xùn)、招聘工作。今年要加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，擴(kuò)大培訓(xùn)的范圍。由只培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理，轉(zhuǎn)變?yōu)楦鶕?jù)崗位進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。
        四是提升質(zhì)量水平、確保安全生產(chǎn)。只有抓好安全、抓好質(zhì)量，企業(yè)才能存在、才能發(fā)展。各個(gè)項(xiàng)目都要按照《安全圖冊(cè)》、《質(zhì)量管理圖冊(cè)》的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工，建設(shè)集團(tuán)工程管理部、技術(shù)管理部將每月組織人員進(jìn)行檢查。
        五是把握施工進(jìn)度，按計(jì)劃完成各項(xiàng)工作。各項(xiàng)目一定要根據(jù)運(yùn)營中心審批的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，做好項(xiàng)目自身的工期控制，將工期進(jìn)行分解、細(xì)化，做好班組人員的組織和工序的穿插施工，確保工程節(jié)點(diǎn)順利完成，回款及時(shí)。
        六是組織紀(jì)律是紅線和底線，一定不要去觸碰。我們一定要有敬畏之心，加強(qiáng)自我約束，不要抱有僥幸心理，要嚴(yán)格遵守集團(tuán)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。

        董事長、總經(jīng)理閔彬彬強(qiáng)調(diào)，在新的一年，建設(shè)集團(tuán)要繼續(xù)保持艱苦奮斗精神，干好本職工作，實(shí)現(xiàn)更大成就；要緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)核心，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；要嚴(yán)格按照特級(jí)資質(zhì)和高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)把質(zhì)量；要勇敢走向更廣闊市場，攻堅(jiān)克難，再突破。在承接工程中不斷磨礪不斷積累經(jīng)驗(yàn)和智慧，要從量變達(dá)到質(zhì)變，具備承接更大工程的能力；要將眼前利益和長遠(yuǎn)利益結(jié)合起來，打造亮點(diǎn)工程，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍；要抓住裝配式機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展，提升技術(shù)水平，推行裝配式建筑應(yīng)用；要增加人才儲(chǔ)備，完善專業(yè)業(yè)務(wù)人員和專業(yè)管理人員體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)人才和管理人才相結(jié)合，以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，運(yùn)營為關(guān)鍵，加強(qiáng)部門協(xié)作，打破專業(yè)壁壘，共同推動(dòng)公司高效高質(zhì)量發(fā)展；要注重工程進(jìn)度，合理規(guī)劃施工期限，在合理時(shí)間內(nèi)完成工程項(xiàng)目；做好預(yù)算和結(jié)算的總結(jié)，梳理項(xiàng)目案例，做到流程清晰，項(xiàng)目管理高效，增強(qiáng)市場生存能力。
       在新的一年中，公司上下要居安思危，增強(qiáng)憂患意識(shí)；要振奮精神充滿信心，增強(qiáng)迎接挑戰(zhàn)的勇氣；要認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展信念，把握發(fā)展機(jī)遇，找準(zhǔn)發(fā)展重點(diǎn)；要團(tuán)結(jié)一致、埋頭苦干、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，在市場經(jīng)濟(jì)競爭中贏得主動(dòng)，走上持續(xù)發(fā)展的健康道路；要拋掉思想包袱，摒棄私心雜念，把全部精力投入到各項(xiàng)工作中去；要傳承艱苦奮斗、不斷創(chuàng)新精神，以實(shí)際行動(dòng)創(chuàng)造更好的明天，勤勤懇懇在平凡的工作崗位上做出不平凡的貢獻(xiàn)，以優(yōu)異的成績向偉業(yè)集團(tuán)20周年獻(xiàn)禮！