2月24日，金明寓物業(yè)公司召開(kāi)2021年度總結(jié)表彰大會(huì)，總結(jié)工作，部署任務(wù)，對(duì)2021年工作成績(jī)突出，表現(xiàn)優(yōu)異的集體和個(gè)人進(jìn)行表彰，金明寓物業(yè)公司班子成員、獲獎(jiǎng)集體和個(gè)人及部分員工參加會(huì)議。

       會(huì)議由物業(yè)公司副經(jīng)理唐紹良主持。唐彬宣讀金明寓物業(yè)公司2021年度先進(jìn)集體和個(gè)人表彰決定，對(duì)獲獎(jiǎng)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰，盛德御園西區(qū)小區(qū)負(fù)責(zé)人吳超代表優(yōu)秀管理者在會(huì)上發(fā)言，物業(yè)公司總經(jīng)理黃西峰作重要講話。
       黃西峰在講話中指出，2021年，金明寓物業(yè)公司的成績(jī)值得肯定，但依然存在許多進(jìn)步空間，需要每一位員工都做到思想上不懈怠，積極進(jìn)取。2022年，任務(wù)重、責(zé)任大、挑戰(zhàn)多，要做好如下工作。

       一是繼續(xù)扎實(shí)做好基礎(chǔ)服務(wù)項(xiàng)目。在安保、衛(wèi)生和維修等方面進(jìn)一步規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證工作質(zhì)量、執(zhí)行效果和工作及時(shí)性，獲得群眾好口碑，提升品牌影響力。要吃透每一次會(huì)議的工作目標(biāo)和工作要求，落實(shí)到日常工作中的每個(gè)流程、每個(gè)節(jié)點(diǎn)。在完成好基礎(chǔ)服務(wù)的前提下，優(yōu)化提升其它服務(wù)項(xiàng)目，提升綜合服務(wù)能力。
       二是要打造優(yōu)秀集體。爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)是新的一年主要任務(wù)，老員工要有擔(dān)當(dāng)，能擔(dān)當(dāng)，帶頭遵守執(zhí)行公司制度，做好傳幫帶；在嚴(yán)抓管理的同時(shí)，要以身作則，把本職工作做好；做好入職培訓(xùn)，確保每一位員工都要清晰自己的責(zé)任和任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定和決策，保質(zhì)保量地完成任務(wù)。
       三是做好目標(biāo)管理。將一整年的總目標(biāo)分解到周、月、季度，分解到個(gè)人，立足當(dāng)下，著眼未來(lái)，詳細(xì)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)可控。
       四是從經(jīng)營(yíng)的角度開(kāi)展工作。要提升工作效率和質(zhì)量，落實(shí)各項(xiàng)考核，發(fā)揮投資價(jià)值；加強(qiáng)日常物資管理、公共財(cái)產(chǎn)管理，杜絕丟失、損壞、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，增強(qiáng)公共財(cái)產(chǎn)管理人員、使用人員的責(zé)任心，切實(shí)保護(hù)公司利益。
       五是注重企業(yè)文化學(xué)習(xí)、專業(yè)技能學(xué)習(xí)和安全管理學(xué)習(xí)。明確物業(yè)管理的重要性，通過(guò)自身學(xué)習(xí)，不斷提升個(gè)人素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和安全技能，更好的服務(wù)業(yè)主，發(fā)揮出物業(yè)的價(jià)值。
       新的一年，新的目標(biāo)和任務(wù)，物業(yè)公司全體員工已準(zhǔn)備好向新的征程再出發(fā)。他們?nèi)找故睾?，默默付出，用真誠(chéng)溫暖千萬(wàn)業(yè)主，用行動(dòng)詮釋責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，用心經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造佳績(jī)，為集團(tuán)成立20周年獻(xiàn)禮。