門衛(wèi)是公司形象的第一個窗口，門衛(wèi)人員素質的高低，直接體現了的公司的形象。
      9月份，通亞公司針對門衛(wèi)存在對車輛和外來人員查驗不嚴格、存在一摁車喇叭就抬桿；夜間值守責任心不強，存在門衛(wèi)打盹和不按照要求起落桿；公司大門口打掃衛(wèi)生和灑水不及時，造成部分路段常起塵等現象。
      公司認真研究對策，采取有力措施治理這些現象。一是對來廠車輛實行一車一桿制，對所有外來進廠車輛和行人實施查驗和登記。二是門衛(wèi)值班時間由以前24小時一班崗改為12小時一班崗，減少門衛(wèi)值班時間，避免夜間打盹現象。三是由辦公室人員對門口清掃情況進行抽查，對于清掃不合格按照制度進行嚴肅處理。四是利用視頻監(jiān)控對門衛(wèi)值班情況、抬落桿情況、門口清掃情況進行抽查，對于責任心不強的門衛(wèi)進行處理。
      從這件事上，我體會到員工的責任心不是灌輸出來的，也不是強調出來的，而是管理出來的。只有用嚴格的規(guī)章制度讓員工被動的做好本職工作，同時也要用企業(yè)文化引導員工主動做好本質工作。才能
      保質保量的完成集團交辦的各項任務，才能使公司管理有序，健康發(fā)展。
      集團要求各個公司要勤儉節(jié)約，艱苦奮斗，降本增效。我們仔細算了一筆賬，原來通亞公司車輛保養(yǎng)換機油都是去汽車服務站，雖然這樣比較方便但是材料和工時價格比較貴。如果公司自己購買機油和濾芯，自己更換，既節(jié)約了成本，又節(jié)約了工時。
      為防止加注劣質機油導致發(fā)動機的各種軸承和活動部件磨損加劇，降低發(fā)動機的使用壽命，通亞公司從汽車服務站賣來原廠機油和濾芯樣品并提報采購處進行采購。同時派專人去汽車服務站學習更換機油和濾芯方法步驟防止操作不當損壞車輛。
      經過這一改革，9月份，公司18輛罐車的機油和濾芯都是在廠里自己更換的。僅工時費每輛車保養(yǎng)一次就能節(jié)約50元，而且機油和濾芯的價格也便宜，保證質量和安全的前提下降低費用，更換后車輛各項性能良好。
      從這件事我體會到，企業(yè)管理要注重細節(jié)，要多動腦筋，要不斷創(chuàng)新。既節(jié)約成本，又保質保量的完成任務，這是我們求之不得的好事。然而，往往這樣的事情只要我們腳踏實地，多觀察、多調研、多思考，隨時都能發(fā)現，節(jié)約是我們的傳家寶。